Les start-up israéliennes éprouvent des difficultés à retenir leurs talents, dont le vivier ne grossit pas assez vite. Ceux-ci cèdent au chant des sirènes des grandes entreprises, plus rémunératrices. Les dirigeants de start-up doivent alors trouver le moyen de fidéliser leurs employés sans pour autant activer le levier financier, écrit Alain Richemond.